用黄炎培“其兴也勃焉，其亡也忽焉”之语，来形容保龄球市场翻天覆地的变化是很合适的。当然，保龄球市场并没有消亡，准确地说是在迅速萎缩。而和保龄球一样有着这种兴衰轨迹的还有很多，如台球、呼啦圈、电子竞技等。目前台球市场因为明星的带动，球迷的回归，已经呈现“中兴”之势；呼啦圈已经基本消亡；保龄球也在苦苦挣扎，等待复兴的机遇。

　　保龄球和目前流行的台球一样都是“舶来品”，引进之初，因为新鲜，被大家所热衷。有群众基础就有市场，有市场就有利润，于是这些项目在短期内迅速走红。投资的人多了，场馆多了，多到远远超过社会需求。在这些新兴项目过了有新鲜感的阶段，爱好者逐渐减少并呈稳定之势时，资本还在源源不断地进入。经营者为了生存而不得不实施价格战。原本的利润空间被挤压得近乎于零，倒闭、转产成了自救的方式。

　　我们无须指责资本的盲动性，毕竟市场经济自身存在着滞后性，资本对市场的判断往往存在着短视。但在市场这只“看不见的手”无法给资本以有效引导时，那只“看得见的手”——相关管理部门应该对市场进行引导：至少，市场统计信息应该健全并定期披露。比如当保龄球市场疯狂膨胀时，政策的引导应该更加明确，资本和市场的信息更加对称和顺畅。在笔者看来，高尔夫球在今天能够保持健康发展的势头，和我国的土地政策不无关系，尽管这一政策对高尔夫球来说是无心插柳。由于我国对于18亿亩耕地红线的坚守，高尔夫球场被严禁再建，压制了一度疯狂的高尔夫球场建设热潮，这对于该项目保持高端定位和市场有序竞争起了决定性的作用。

　　在前几年火热一时的几个体育产业化项目中，健身房、跆拳道房、瑜伽馆等现在也逐渐趋于平淡，有的甚至已经出现严重的价格战。比如健身房近期出现了1000元3年的惊人价格，这已经远远低于其经营成本，这种状况下，服务质量将如何保证？也许保龄球的兴衰可以给这些项目一个警示。 (刘先永)