本报记者 轧学超

　　江西崇义以“五种加法”为抓手，推动“五个维度”融合发展，探索出一条县域户外运动目的地建设的新路径。通过将专业调研与整体规划、高标准赛场与高品质营地、政府先导与市场并进、市场主体与政府赋能、户外运动与农文旅商深度结合，崇义正加速成为全国知名的“户外天堂”。

　　在谋划之初，崇义邀请了众多专业机构对全县户外运动资源进行系统普查，发现具有领先优势的项目14个、潜力项目23个，具备发展“山、水、陆、空、冰雪”五大领域运动的良好基础。同时，赴长三角、粤港澳大湾区等地学习先进经验并调研市场需求，进一步明确了发展方向。

　　在此基础上，崇义编制了《崇义县户外运动产业五年发展规划》，构建“一核、两带、三区”，布局徒步、越野、登山、滑雪等9大类38种业态，目前已投运22种，吸引了一批优质企业考察投资。

　　在建设模式上，崇义创新采用“高标准赛场+高品质营地”双高融合模式，打破传统赛场与营地割裂的格局。这种模式不仅提升空间利用率，还能增强客群黏性，从“一日游”延伸至“多日游”，并优化投资结构、塑造特色品牌。过埠三栖户外竞技基地就是典型案例，全年场地使用率超90%，今年承办多场高规格赛事，80%参赛者转化为家庭游客，月均接待活动参与者3.2万人次。

　　在投资机制上，崇义坚持政府先导与市场并进。政府优先完善基础设施，建设专业赛场，建立跨区域服务网络；同时按照规划储备64个项目，引进12家企业参与建设运营，清晰划分政府与市场投资范围，鼓励企业直投或合作共投，并引入多元投资主体。通过这种模式，已吸引68家市场主体投资17.5亿元，实现社会效益与经济效益双赢。

　　在运营管理上，崇义坚持市场主体主导运营，政府全方位赋能。市场主体从项目设计、建设到运营全过程参与，并统一运营各类设施；政府则成立专班提供服务，出台政策支持，组建专家顾问团，承办60余场赛事活动，成立户外运动联盟，创建“撒野·趣崇义”品牌体系。这种模式成效显著，如金坑元田滑板基地运营半年即实现营收超200万元，净利润50余万元。

　　在产业融合上，崇义以户外运动为抓手，推动与文旅、乡村振兴深度融合。通过建设六大户外运动基地，与原有景区串联，丰富集训、团建、亲子、研学等消费场景，打响“撒野·趣崇义”品牌，使崇义从“生态旅游地”升级为“户外运动目的地”。户外运动也带动了基础设施改善、文化融合、乡风文明提升和产业发展。以金坑元田滑板基地为例，现已催生滑板制造企业1家、民宿3家、餐饮3家、采摘乐园5个，运动流量正转化为产业增量。