体育领域“深化治理年”行动开展以来，国家体育总局系统单位瞄准体育行业治理提质、管理体系完善、发展短板补齐等目标，聚焦体育行业发展痛点、管理堵点、治理难点，因地制宜出台务实举措，落实各项任务，纵深推进治理工作走深走实，以精细化治理赋能体育事业高质量发展。

　　射运中心利用全国比赛契机，先后赴福建三明、河北石家庄、上海奉贤等地开展4场专题调研，聚焦政策法规、群众赛事、运动队教育、青少年体育、反兴奋剂、“饭圈”治理、枪弹安全等关键领域。通过调研，中心深入了解各地项目办训模式、典型经验做法及发展瓶颈等方面情况，为下一步精准制定治理举措，优化基层发展政策提供了重要依据。根据调研反馈，中心制定《“深化治理年”行动举措清单》，涵盖7个领域9项整改措施，并对群众赛事组织不规范、运动队思想教育不深入、青训梯队薄弱、反兴奋剂体系不平衡等4项重点问题实行专项治理。

　　目前，射运中心正统筹推进调查研究、整改整治、建章立制、责任落实、巩固提升等各项工作，协同推动“十五五”规划编制和实施、中心一流工作标准和工作制度建设、名古屋亚运会和洛杉矶奥运会备战等重点工作，以深化治理良好成效推动射击射箭项目高质量发展和高效能治理。

　　运医所以实施“深化治理年”行动为契机，进一步加强制度建设，发挥制度的管根本管长远作用，不断提高治理效能。一是制定修订一批制度，围绕安全生产、干部培养、印章管理、财务报销、国家队运动员诊疗等。在2025年编印制度汇编1套共7本的基础上，计划今年底完成新的制度汇编。二是开展制度宣贯专题培训，近期面对所内职工举办了制度宣贯专题培训班，引导职工深学细悟制度内容，做到学制度、守规矩、按制度要求办事。三是严抓制度执行，要求各部门负责人做好表率，自身严格执行制度的同时，还要监管好本部门人员执行好制度。为进一步提升职工制度执行意识，办公室定期了解制度学习掌握情况，如近期抽查了安全生产相关制度学习掌握效果，做到层层压实安全生产责任。

　　按照总局“深化治理年”行动要求，秦皇岛基地聚焦制度体系建设重点任务，对单位层面全部规章制度进行梳理汇总，制定“立、改、废、留”清单，推进2026版《制度汇编》编制，计划新增制度4项、修订23项、保留60项、废止1项，持续堵塞管理漏洞、提升治理效能，为高质量发展夯实制度基础。截至目前，完成新增制度3项、修订8项、废止1项。

　　秦皇岛基地还邀请单位智库专家开展内部控制管理培训，为制度建设和管理机制优化建言献策，推进治理体系和治理能力现代化水平。利用党政例会等载体开展制度宣讲培训，组织规章制度测试，推动制度入脑入心、落地执行。纪委聚焦制度执行与风险防控开展专项检查，推动工作规范化、制度化运行。

　　华体集团以“六个一批”精准发力，靶向施策、攻坚突破，推动治理体系和治理能力现代化水平全面提升。推出一批改革措施，聚焦建强总部、去“机关化”、流程再造、为基层减负等重点领域，一体推进机制创新、管理优化、资源整合，推动经营提效、管理提质、协同提能；完善一批规章制度，修订完善一批基础性、关键性、兜底性制度文件，构建“制度健全、流程规范、执行有力、监督到位”的制度体系；清理一批投资企业，扎实开展股权优化与低效无效资产清理，分层分类推进参股退出、亏损企业治理、管理层级压缩，持续优化治理结构、股权结构和业务结构，严控投资风险，实现瘦身健体、轻装上阵；攻坚一批突出问题，对历史遗留问题、审计巡视整改、资金风险、债务管控等实行清单化管理、项目化推进、闭环式整改；开展一批专题培训，围绕治理能力、经营管理、风险防控、合规运营、专业技术等重点，分类分层实施精准化、系统化专题培训，全面提升干部职工履职能力、专业素养和实战水平；培育一批优秀人才，启动实施人才强企工程，健全“选育管用”全链条机制，大力培育、选拔、使用一批优秀年轻干部和业务骨干，持续优化年龄结构、专业结构、梯队结构，为集团长远发展锻造高素质专业化人才队伍。